Terence at MIT

2008-06-09T09:21:00.002-04:00

沒想到再寫文章的時候已經是畢業後了~~ 6/6參加畢業典禮, 當然已經不會像國中或是高中那麼感傷, 只是還是感覺很惆悵. Boston is a great city actually. 雖然台灣來的同學跟我都常常抱怨這裡太冷, 一年大概有8~9個月的天氣是跟台灣冬天一樣冷(大部分時間當然比台灣還冷), 但是這裡因為學校很多, 其實住家以及求學的環境非常好, 生活機能充足, 要甚麼有甚麼. 這裡是一個大城市, 卻又沒有紐約的喧囂跟髒亂, 人也比紐約有禮貌的多, 而且Boston也有一個很大的公園, 建築大部分也都維持早期英格蘭移民的風格, 感覺就是一個很優雅的城市.

Boston雖然是一個很古老的城市(全美歷史最悠久的餐廳在這裡), 但是卻不像費城或是底特律一樣已經沒落, 它不需要像紐約靠著一堆商業活動以及吵鬧的夜店來支撐城市的興衰,它靠的是優美的環境以及人文的匯萃來讓這個城市一直興盛下去. 在Boston,走在路上或是Charles river邊, 都是一種在其他地方沒有辦法得到的享受.

我很幸運能夠來這個城市求學,這段日子是我畢生永難忘懷的. I will miss you, Beantown.

2007-11-16T01:42:00.000-05:00

It has been seven months since my last post. Actually I have been through lots of fun, interesting, and painful stuffs. Just no time to write them down. (Well, I know this is just an excuse.) Anyway, I do need to put down something here. After all, this may be my last 9 months living in US and being a student. (Well2, I still want to pursue another master in the future. Just not now.)

2007-04-12T01:16:00.000-04:00

值得紀念的日子...4/11

就是今天!!! 居然在前一天只睡不到四個小時的情況下,第一堂8:30~10:00的課,我沒有睡著!!!可能是因為今天講insider trading還蠻有趣的,外加我就坐在老師正前方,不敢睡的關係,結果第二堂課快結束前還是不小心打了個盹...破功...還算可以了,已經很久沒有完全上完一堂課的好事發生在我身上了...

唉,上課一條蟲,下課一條龍,下午又莫名奇妙被cold call,雖然我知道該題答案,只是當場因為睡意正濃,居然大概恍神定格10秒,還好Jane在我旁邊小聲的提醒了答案...只是,最近上finance之類的課,感覺很怪,老師會一直問問題cold call人,有時我會想,答案不就是XYZ這麼簡單嘛,他也要問,是不是另有奚蹺?!可事後諸葛來看,我想太多了!!!老師大概只是想engage多一點人參加他的授課party...

2007-03-31T22:55:00.000-04:00

如何從MIT到法國巴黎...

剛剛看了老弟的部落格,發現這個好笑的結論,還是從Google Map來的...

答案就是:游泳游3462 miles然後大約29天就可以到了....XD

2007-03-21T01:14:00.000-04:00

Capital Market…

最近資本市場有些有趣的事情,紀錄一下.
1.
League Table是啥?簡言之,就是investment bank的排名,主要分ECM (Equity Capital Market), DCM (Debt Capital Market), M&A (Merger and Acquisition)跟其他像是structured finance等產品的排名.

最近看FinanceAsia,發現一則好玩的新聞,背景主要就是菲利浦要釋出台積電股票一事,結果想當然爾是Goldman來做這個deal啦(Goldman跟TSMC是長期友好的夥伴,拜宋學仁之賜,從台積電到NASDAQ釋股開始,只要是TSMC的deal, Goldman應該是無役不與.),但是遭到同行抗議這個deal不能算到所謂”league table”裡,其實抗議常常發生,只是因為這個deal size太大,影響排名甚鉅,所以格外引人注目,連Dealogic(專門update investment banking排名的)都為此上週暫時不更新排名…investment banks爭這個真的是爭的相當認真.

有人當然覺得神經病,爭這種排名爭這麼認真幹嘛,有賺到錢就好,可是其實這排名對investment bank來說,是非常非常重要的. Banker在跟客戶做簡報找生意時,都要show一下我們這家銀行過去以及到目前為止在各項產品的表現,如果排名太差,確實會做不到生意!!!每家銀行都有自己的niche,擅長的產品也不一樣,所以在其擅長的領域就特別希望排名很前面,能夠維繫這塊產品的生意,以免擅長的產品生意沒了,到時候表現可就難看了.. 順道附個新聞,FinanceAsia會把歷史新聞鎖住,只好趁它還夠新鮮先剪下來,大家分享一下…
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Rival banks challenge Goldman's TSMC transaction
By Anette Jönsson 19 March 2007
Complaints concern whether the $1.75 billion deal is eligible for league table credit. If included, the sell-down by Philips will push Goldman to number one.

Frequent readers of this website may notice that the league tables provided by Dealogic on a weekly basis weren't updated on Friday as usual and no league table roundup is included in this morning’s newsletter.

The reason, according to Dealogic, is that a number of investment banks have challenged the inclusion of Royal Philips Electronics’ $1.75 billion sell-down in Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) last Monday. While such challenges are by no means unusual, the sheer size of this trade and the fact that it will in one go propel Goldman Sachs (as the sole bookrunner of the transaction) from seventh to first in the Asia ex-Japan ECM ranking has prompted Dealogic to hold off on updating the numbers until this issue has been settled.

The root of the complaint appears to be a suggestion that the transaction lacked an underwriting agreement and that it was carried out by Goldman’s trading desk, rather than the ECM desk. This is sometimes done on block trades, especially when the seller is a client of the investment bank's trading desk, and Dealogic as a rule doesn’t include these transactions in its rankings.

Typically though, such an approach is used for smaller transactions of below $100 million. And several bankers noted on Friday that it would be “almost impossible” to do a deal the size of the TSMC transaction from the trading desk.

This is also what Goldman says and, according to sources, the bank plans to show the underwriting agreement it signed with Philips to Dealogic as proof that the deal does indeed qualify for league table credits.

A similar “defence” was used by UBS on the one hand and Citigroup on the other with regard to two separate sell-downs in Shinhan Financial by Korea Deposit Insurance (KDIC) in April last year and in February this year. Both deals were challenged by rival investment banks on the basis that the great majority of each deal went directly to strategic investors and that this portion therefore shouldn’t be counted as part of the underwritten transaction.

However, after showing their respective underwriting agreements to Dealogic, the compiler of capital markets data accepted both transactions in full.

The challenge to the TSMC deal, which sources say was made by several banks together in order not to single out any one complainant, highlights how competitive the banks really are with regard to the league tables. Even this early in the year they are seemingly prepared to take every chance they can to prevent other banks from getting ahead. The situation may have been aggravated by the fact that it involves Goldman Sachs, whose solid track-record of being in the top three makes it a favourite bank to beat.

As of March 9, UBS topped the Asia ex-Japan ECM table, having arranged $2 billion worth of deals. It was followed by JPMorgan and Citigroup. Goldman was seventh with $1 billion of league table credits.
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2.
The Blackstone Group(黑石集團) 要IPO了.這個算是全球數一數二的private equity (私募基金)計畫要公開上市了.以前很難想像,私募基金大部分都是保持非常神秘的運作方式,只有deal做成才會上報然後大家一陣驚嘆財務操作的手法跟deal size後,private equity又潛下水去繼續銷聲匿跡的找下個deal去了,現在居然要公開上市,意味著以後可能公開在陽光下給投資人檢視財務,operation等,不曉得會否增加做deal的困難度…乍看之下想說Blackstone幹嘛找自己麻煩.可是據報導,可能是因為兩個founders年事已高,想藉由IPO出脫持股,讓他們長年經營的事業有更高的報酬(是要多高?據稱某位founder已經有百億美金的身價…),但是主要還是黑石意識到便宜資金的時代已經結束了,現在各國都慢慢往升息的道路前進,要借到便宜的錢已經不是那麼容易的.而IPO透過發股的方式募集資金,雖然一般皆認為發股比舉債成本高,但是發股募到的錢,理論上等於永遠不用退還給投資大眾,所以這也是可以想到Blackstone想要IPO的主因之一. Anyway,等著看後續發展,有機會我也想買一股參一腳..哈

3. ABN AMRO可能要被Barclays購併了.上週經濟學人雜誌(Economist)才在討論ABN的CEO要怎樣處理這家公司(當時一些hedge funds寫信建議ABN賣掉自己一部份或全部算了),這週就有消息ABN可能會被Barclays併購,也好,ABN近年在全球的presence越來越小,Barclays反而很積極在發展(BGI group, Barclays Global Investors,特別有名),兩個湊一湊強化banking業務,看有沒有機會像Lehman Brothers一樣在眾人一遍不看好聲中發展出自己的一片天(Lehman Brothers本週剛被BusinessWeek選為Top50 Best Performers,是跟Goldman Sachs唯二兩家進榜的銀行), 這對banking industry也是件好事,多點players才有趣.

2007-03-20T23:51:00.000-04:00

Work-Life balance...

本週又開始Sloan Innovation Period了.這次課程主要都是排Leadership的課,昨天早上上了work-life balance的課(跟leadership似乎關連不大…:P),請了一些也是商學院畢業的講師來分享他們人生的選擇跟心路歷程,主要都是一些人生開導的內容,人生畢竟有太多意外,這些講師有的是先生車禍性情大變然後兩人離婚,再婚嫁給Goldman的partner,有的是先生為了老婆要去念HBS而放棄Stanford的offer,到HBS念博士班,也有因為商學院畢業後做consultant的工作,travel太多被先生抱怨,然後亦然決然捨棄顧問回家照顧小孩的.主要的結論就是,擇你所愛,愛你所選,但時候到了或是不得以,該捨棄就是要捨棄;講師們的看法就是,當下你會覺得做了這些決定好像影響自己很大,好像就得到或是失去了什麼,但是拉長到整個人生的角度來看,這些都是非常枝微末節的,不用一下就得失心太重,那個HBS的博士很好玩,說我們現在大概會為了要去McKinsey, Bain還是BCG傷腦筋(我心裡OS:有這麼厲害的也不多好嘛…哈哈...),但是日後回顧,這都只是非常小的一件事,人生要面對的挑戰跟無法控制的部分太多了,順著自己的心,盡自己的力做好每件事就好,剩下的,留給命運去決定吧. ^^

這道理人人都懂,真的要做很困難壓...

2007-03-18T01:05:00.000-04:00

學妹真優秀...

剛剛沒事又上網看看台灣股市消息,繼大學同學張偉齡小姐(在小金人證券)N百年前就上報紙分析科技股後,另一位應該算是跟在她career後面的學妹田璦綸也上報了,台大財金的同學後進真是相當令人敬佩.Equity research在台灣大概是台大財金的大本營吧,一個帶一個...同篇也有一位葉昌明是財金學長,當初還跟他面試過,相當帥氣性格的人..哈,時間過得真快...

2007.03.18
外資喊進台泥
【張志榮/台北報導】　
享有基本面與消息面雙利多的台塑，成為現階段外資圈傳產股的最愛，至於台泥，受青睞程度也不輸給台塑，繼港商里昂證券之後，瑞銀證券也將台泥投資評等調升至「買進」，美商高盛證券周五指出，台泥在中國的產能幾乎全滿，今年基本面將更為紮實。
不過，儘管外資圈sell side喊進台泥到燒聲，buy side似乎反應不一，相較於台塑一萬二千多張買超，台泥買賣方勢均力敵，昨天僅小幅買超八六二張，但隨著外資法人近期佈局主軸有往傳產股移動的跡象，本周才是觀察重點。
...(中間恕刪)... 瑞士信貸證券傳統產業分析師葉昌明也表示，和平電廠佔去年台泥獲利二六％，今年預估可以再往上提升二十一個百分點，除了獲利端外，預估也可為台泥帶來很強的現金流量，因此，雖然台灣業務展望平平，但有了這塊金雞母，台泥今年合併獲利可增加一一．五％。
瑞銀證券傳統產業分析師田璦綸則是從投資價值的角度，將台泥投資評等調升至「買進」，因為股價從去年十二月初至今也跌了十七％，基本上已將中國市場營運風險反映到股價中，加上逾五％的現金收益率，也是利多一項。
...(中間恕刪)...

2007-03-14T18:24:00.000-04:00

HBS的case...

非常包羅萬象,而且應該是每間商學院必用的資源之一.

只是最近開始有一種小小的看法...只要case是提到公司面臨像是策略改變,組織重整,成本管控等等的問題,case開頭通常都是"某某CEO or manager站在他/她公司office,望著窗外,看著工廠或是某條河之類的,內心開始彭派洶湧,想著該如何解決公司眼前的問題"...似乎一定要這樣描述一下經理人內心面對未來的不確定性或是掙扎就是了...

Anyway,快要spring break,閒閒沒事,亂寫一些無聊的東西...:P...晚上準備欣賞NBA小牛vs.太陽.人生短短數十載,能這麼享受的日子不多了.恩,短期目標當個i-banker,長期目標看能不能不要爆肝活過35歲...

2007-03-14T02:06:00.000-04:00

Michael Jordan Commercial

知道要晚睡所以又上YouTube東看看西看看,今天重點搜尋Jordan的廣告,每次再看廣告都覺得Nike行銷的手法真的很棒,縱使有血汗工廠的罵名,不得不承認這個以行銷球星運動明星為主軸的公司,確實有一套,剛好又搭著NBA以及Michael Jordan在90年代迅速崛起的風潮,魚幫水水幫魚,相得益彰,造就今日Nike相當難以撼動的地位...

Jordan "Failure" Commercial
我最愛的..."That is why I succeed"
http://www.youtube.com/watch?v=45mMioJ5szc&NR

Jordan 12代 "Frozen moment"
這雙鞋我今天還收好好的在台灣...已經整整十年前的鞋了...
http://www.youtube.com/watch?v=NseKug63naM&NR

Jordan 21代 "Let your game speak"
整支廣告有傳承Jordan的意味,所有小朋友做動作的都是Jordan的經典畫面...
http://www.youtube.com/watch?v=dBxcunGc_nA&NR

Be like Mike...
(Sorry, 不是Michael Jackson那個Mike)

2007-03-10T18:29:00.000-05:00

誰說...

俠客(Shaquille O'Neal)廢掉了?上禮拜還在跟Eric講說俠客老了,廢了,跑不動了,結果,這老兄在熱火當家後衛Flash(俗稱閃電俠) Dwyane Wade左肩脫臼傷退後,近日居然帶領熱火取得6勝2敗,剛剛看ESPN的Sportscenter報導,憑記憶記了一下數據:

平均每場表現: 22.5分, 9.3籃板,64.2%投籃命中率(灌籃灌太爽了點...XD)...

這傢伙平常懶懶散散,總是要在主力(其實他照理說也應該是主力之一.. :P)受傷才好好打,看了這幾場一些剪輯的畫面,那種搶籃板的拼勁,低位單打轉身的動作,跟上半季根本是判若兩人,照這樣下去,他雖然主宰禁區的能力已不若以往,但是對於對手來說,還是油漆區的大門神之一...這麼肥動作還這麼靈活...真是少見..

BTW,他的噸位可怕之程度,由很久以前在Orlando Magic時期發生的一件事就可窺見一斑.當時他在籃下搶籃板還是啥的,落地重心不穩摔倒,結果他的"隊友" Horace Grant(應該是他)的手硬生生被他"撞斷"...那種噸位..難以想像,難怪以前沒人守得住他...實在太大隻了.

2007-03-02T20:00:00.000-05:00

近日消息

靠消息來抵債華爾街爆20年來最大內線交易
【陳一姍/綜合外電報導】　
美國証期會一日宣布，破獲華爾街近20年來最大的內線交易案。此案共起訴14人，涉及瑞士銀行、摩根士丹利、美國銀行等四大投資銀行，做案時間長達8年，不法利得高達1500萬美元。「厚顏無恥的內線交易案，」美國證期會形容。
更詳細內容: 中時電子報; Wall Street Journal.

SEC用的是"Brazen"來形容.我比較好奇的是,Mitchel Guttenberg 時任UBS Equity Reserach的executive,居然還不出25,000美金的債務給人而只好洩漏分析師的買進賣出的rating給債主,有點難以想像...說不定欠錢只是推託之詞,想A錢比較是重點...

不過這些人搞八年,也不過弄了不法所得15 million美金,好像金額有點太小了點,真的是Wall Street 20年來最大的內線交易案嗎? 15 million/8 year=1.875 m/year, 1.875/14 people =0.133 m/ppl,相當於一個人一年分4百多萬台幣,恩,Wall Street的薪水有這麼差嗎...

Anyway...感覺不出有很大弊案的感覺...

2007-03-01T23:07:00.000-05:00

今日恍然大悟...

原來功課落後好像還不少,management accounting上課有點聽不懂在幹嘛,果然我不適合做consultant,還好當時找intern沒apply,省得自找苦吃.不過幸好今天抓到點sense了,只是,老師還是繼續cold call我,挖哩咧,戴耳環又不是我的錯(BTW,我沒打耳洞,爸媽別罵我...),沒事幹嘛一直叫我...

常聽日本歌的結果,就是我好想去日本...很懷念新宿,原宿,表參道,銀座,涉谷,一堆地方,雖然我只看得懂一點日文,但是日本對我來說就好像第二個故鄉一樣,很喜歡那裡的感覺,街道建築行人,都有一股特殊的情感,搭上他們的地鐵就可以逛好多地方逛不完,現代古代的文化交錯在東京裡,不想在都市喧囂的環境逛街時,可以搭個幾站地鐵到明治神宮或是天皇居所外覓得一股清幽的感覺...anyway,非常非常懷念日本...

希望到investment banking可以賺夠錢,到日本買棟房子讓老爸老媽以後可以去養老...畢竟日本環境還是比台灣好太多,不用常住,偶爾過去待幾個月身體也會比較好.

2007-03-01T00:31:00.000-05:00

總有一天吧...

回首過往的文章,有時覺得自己還是很幼稚,欠缺深思,到底何時才會變成一個成熟的人呢?

2007-02-28T23:16:00.000-05:00

2/28　今天天氣很好

特別的日子.特別的情緒.

2007-02-28T00:49:00.000-05:00

復活?亦或是曇花一現的網誌?

最近常看老弟的網誌,發現Stanford的生活還真多采多姿,而這傢伙還真有深度,不愧是進的了Google的人才,我本人就只是個騙吃騙喝的懶人而已.

這一個月來,每天都到YouTube報到,心裡真是對這個網站又愛又恨,恨的是花費我許多時間在音樂中尋找自己,愛的是它又讓我找到高中時期最愛的日本團體-TRF

嚴格說來,我這輩子還沒有過任何偶像,TRF大概是唯一也是最後的喜歡的對象了吧…高中一二年級時,其實人生沒什麼方向,只知道我不喜歡物理化學,還蠻喜歡歷史的,加上從商好像比較好賺,所以就選了社會組,渾渾噩噩的度過高二…但是在這段期間,我接觸到了TRF,這個由小室哲哉捧紅的團體.我知道很多人都覺得小室是個非常商業化的人,音樂沒啥深度,不過,這對當時非常shallow的高二生本人,是相當有吸引力的歌曲,尤其是TRF的歌.

TRF由五個人組成,一個主唱-Yuki,三個舞者-兩女一男,男的就是安室奈美惠的前夫Sam,另外就是一個DJ.從高中到現在,其實沒有碰到喜歡TRF的人(大概是念的學校都還可以,找不到跟我一樣膚淺的人),所以從來沒有跟人分享過我對TRF的感情,高三他們來台灣辦演唱會,全班只有我一個白痴翹課跑去排隊聽…他們好歹當時在日本也是超紅的…anyway…

TRF的音樂,就像電子舞曲一樣,但是就是能夠讓我很快樂,尤其是主唱Yuki的聲音,有種讓你忘卻所有煩惱的魔力,讓你想隨著它音樂起舞的感動,雖然之後有許多人翻唱TRF的歌,沒有人有像Yuki一樣漂亮聲音的.而舞者的功力更是不用說,Sam是我高二高三整天模仿的對象,他的舞步真的是只能用超屌形容,難怪安室迷上他…哈…尤其是特技或是體操動作,高中練到手都受傷還是偷偷的躲在舞蹈室練(那時候有所謂外掃區,就是每個班級要到班級之外的公共區域打掃,每次我都自願到舞蹈室打掃..呵)

TRF每個人都不是長的帥或是美若天仙的人,可是他們很認真的在自己的專長上發揮,看過幾次幕後他們練唱練舞的情況,就覺得他們因為長的沒有人家討喜,就要靠實力殺出一條生路,我想這種underdog的心態對我影響很大.從小我就不是頂聰明或是長的討喜的人,有時候真的是唸書唸得比別人多很多時間也不過跟人家成績差不多…高三那年,最後在殷非凡補習班天天白天八點念到晚上九點爸爸來載我回家,繼續唸到十二點一點,當時的苦就是TRF的音樂跟我對他們的感情撐過來的…

十年了,再聽TRF還是讓我能夠忘卻所有煩惱,回到高中那段自己瘋偶像的日子…

2006-10-23T00:44:00.000-04:00

Peter Lynch in MIT Sloan

下週是本校的Sloan Innovation Period (SIP)，所有正規課程停一週，大家自由選一些自己喜歡有興趣的topics來修，內容分為兩大項:Leadership & Research；Leadership就是讓你繼續接觸領導管理的理論以及實務操作，由教授在課堂上帶領學生磨練領導技能；Research就是由一些教授發表他們最新的研究，內容也是包羅萬象，經濟、財務、行銷等等都有。其實這個SIP週的設計，主要是讓學生有點可以喘息的時間，畢竟平常課業太重，但是！因為本人選修財務當本學期的選修課程，所以在SIP週結束後有一個作業要交，害我只好週末一樣沒得閒，做做作業之外，就只有一點時間去參加Investment Management Club辦的Investment Management Conference。

講到投資，很多人都想到台灣亂取綽號的”股神”巴菲特 (Warren Buffet)，而本次的conference請來的則是另一位台灣似乎比較沒有什麼曝光率但是也是一代傳奇的Peter Lynch (彼得．林區)。他曾是富達投資的基金經理人，負責麥哲倫基金，屬於fundamental investing的代表，重視公司基本面，強調大量的研究，不從事投機性或是技術性的分析，這部分他在演講中也持續提到，在最後Q&A時，有人問他最近有沒有投資美國之外的地區，他表示沒有，因為他已經老了，沒有精力飛到海外親自拜訪公司，無法獲得第一手對公司的感覺跟分析，所以就不投資了；他會這樣回答，一部分顯示了他是個很有紀律的投資人，不會有人問就亂發表他對海外市場的看法，沒有研究的東西，不投資就是不投資。

表現在他的投資績效，可以看一下摘錄自Wikipedia的敘述” By the time he resigned as a fund manager in 1990, Magellan(麥哲倫基金) averaged a staggering 29.2% annualized return since inception, and only underperformed the S&P 500 twice while growing to more than $14 billion in assets with more than 1,000 individual stock positions.”比起巴菲特也是不惶多讓了。一樣，他的演講其實只要熟悉價值投資或是重視基本面的人都能了解，但是他真正利害的是能夠有紀律，就像我同學Jerry(以前是trader)所說，真正能掌握紀律的才能賺錢，otherwise，都是多講的。

2006-10-21T00:41:00.000-04:00

Say it with Presentations

前天 McKinsey的presentation seminar, 請來的是已經在麥肯錫從事教育訓練四十多年的Mr. Gene Zelazny, 他主要在麥肯錫是負責教授Visual Communication給顧問們，改進顧問簡報的技巧以及傳授一些注意事項給顧問。

其實seminar只有短短不到一小時，能夠涵蓋的範圍有限而且只能限於大方向，不過整場下來還是讓人覺得他真是經驗老到，完全不會緊張，時間又掌控的恰到好處，深深感受到處處留心皆學問，一個簡報如果像他磨練到變成頂級專家的地步，會讓聽眾非常的享受其中。

我想理論就不用多說，主要是一些小技巧我覺得還蠻受用的；第一個就是要搞清楚簡報的重點是簡報的人，不是你的投影片、黑板上的資訊或是PowerPoint，所以在講清楚你這張投影片要表達的資訊後，要把這個所謂的visual aid (視覺輔助)工具給關掉，以免聽眾只顧看上面的資訊而忽略簡報中重要的元素—簡報者，要讓聽眾隨時將注意力的焦點放在你身上而不要被那些輔助工具給模糊掉他們的焦點了。

第二，到簡報場地時一定要走一走場地，模擬一下情境，注意牆上是否有鐘可以幫助你控制時間，沒有該怎麼辦，或是看看場地夠不夠你walk around，保持與所有聽眾互動的可能性；這個注意事項也是希望能幫助你保持與聽眾眼睛的接觸 (Eye contacts)的機會，增加你的說服力以及影響力。

最後一個注意事項，在處理Q&A時，當一個好聽眾，仔細聽完問題並好好思考後再回答，他知道很多人簡報都很緊張想趕快結束也特別討厭問與答的部分，但成功的完成問與答才是一個成功有效的簡報，要切記誠實回答，不知道的就說不知道，最好限制使用”這我晚點再回答你”的次數；而一個小招，就是碰到一直想問倒你或是追根究底讓你無法招架的人時，最簡單的就是不要再跟那邊的聽眾有eye contact..哈…他也承認這是蠻dirty的方式，不到最後關頭別用。

有興趣更進一步了解簡報技巧的可以先到這位前輩的網站看一下: www.zelazny.com，也可以到PowerFrameworks了解一下各式簡報資訊。祝大家以後都能在presentation skills上有更好的表現。

2006-10-20T22:47:00.000-04:00

IPO Challenge

之前跟Eric還有一些Sloan的同學去報名了芝加哥大學商學院(University of Chicago, GSB)投資銀行社團(Investment Banking Group)主辦的IPO Challenge; IPO就是Initial Public Offerings的簡稱，也就是新股公開上市,是投資銀行主要的業務之一，而參加這個無非就是要多一點投資銀行相關的經驗以及HAVE FUN!所以大家找一找就殺去報名了，很幸運的,我們隊伍通過測試獲取入選,能夠在期中考水深火熱之中找出一點時間做stocks 的valuation(股票評價)以及討論公司發行新股的相關策略，並且成為來自全國各大商學院的66隊隊伍中的15隊之一，大家都相當興奮也覺得捨棄一點期中考唸書時間是值得的，畢竟過關後可以到芝加哥商學院參加最後一輪的比賽還有補貼機票跟住宿的費用,第一名還有一萬美金的獎勵,真是相當不賴，當然要擊敗來自Harvard Business School，Wharton School or Chicago GSB等強校難度自然不在話下，我們只能盡力而為並且希望從中獲得經驗以及新知，最重要的是要比的開心然後多認識其他商學院的同學~~

(為了惡補，還跑去問財務課的助教可以看什麼書增加股票評價的專業知識，得到資訊馬上二話不說跑去學校書店買了McKinsey出的Valuation來臨時抱佛腳一下…)

講到這，就讓我感嘆本校Finance Club實在做的事情很少，芝加哥商學院都有這種社團舉辦比賽讓大家增進交流學習的機會，我們的只會辦個New York Banking Day，然後偶爾發發信告訴大家有什麼工作機會就也沒啥特別了，網站也不知幾百年沒更新，唉，感覺就是一堆想要去找投資銀行工作的人為了增加履歷表可看性而去搶這些職位，搶到也不做點事，然後給一年級機會當幹部，也盡選些白人美國人跟二年混熟的人，我們國際學生就是被當屁，可惜真的想做事對財務有興趣的人沒辦法發揮，盡是一些進去也不做事的人在那當道，我就看這些新幹部有做啥改變，沒有等我二年級時就是開幹Finance Club的時候了。

Anyway, thanks for my team。團隊真的太重要了，我真的覺得那天討論花沒多久時間就做出東西，真的是我們team work做的非常好，每個人都很快的在團隊裡找到自己的定位跟功能，發揮所長，無私的奉獻，縱使我們team沒有investment banker，我們也是殺進決賽了希望接下來大家都能HAVE FUN！

2006-10-20T01:09:00.000-04:00

Carly Fiorina in MIT Sloan

呼…又好久沒有寫文章(也好久沒打中文了),MBA的生活真的是相當的忙碌，每天都睡四、五個小時，縱使上課或是生活上有些新想法，也是沒空分享，久了就忘記了；幸好今天剛考完期中考，加上昨天才剛參加完Carly Fiorina(菲奧莉娜，前HP總裁) 的演講，有些新知，趕快紀錄下來。

Carly Fiorina昨天來演講，其實很短暫，感覺像是來推銷她的新書 Tough Choices，不過沒關係，有機會看到前惠普的CEO，也是相當不賴了。雖然外界對她褒貶不一，但是她倒還是蠻平易近人的，學生找她簽名新書也不會不耐煩隨便打發你，有跟她講話她一定會仔細聽，好好回答你幾句話，我覺得要當Leader 不過就是這樣了，最基本的要有傾聽的能力，不對組織中或是社會中比你階層或是位階低的人感到沒耐性。

Fiorina昨天是應Sloan邀請來參加我們學校的一個系列講座，叫Dean’s Innovative Leader Series，之後也會請全錄(Xerox)以及UBS的CEO來，相當令人期待。這個系列主要是請這些在各行各業的領導人來學校分享如何當一個領導人，如何有效的運用自己的力量去面對各種領導的挑戰。

開頭Fiorina就開宗明義的說一切都是關於人。如何領導管理不同樣的人、解決人與人的衝突都是相當深奧的一門學問；她從一個總機小姐開始她的生涯，一路轉換跑道爬到HP總裁的位置，光憑這點就該佩服她有這樣的能力，也難怪她對於人有一套自己的理解跟想法。她認為最難解決的組織問題就是「人害怕改變」，因為人害怕未知的領域或是位置，只想留在自己的舒適領域(Comfort Zone) ，所以會強烈抗拒改變，當初她進HP也是面臨這樣的問題，HP已經習慣創辦人留下來幾近成為信仰的HP way，所以不願意接受她提出的組織變革（她並沒有在如何改變HP這邊多說明，但如果沒記錯，就以前讀過的文章，記得她是重整HP下面的品牌項目跟整合不同部門成為一些新的事業體），但是她花很多時間世界趴趴走，努力溝通，讓HP走向改變之路。她也坦承目前無法去評斷她的改革成功或是失敗，只能等時間驗證。這部分跟我這兩週在組織行為中上到的相當類似，課堂上也是討論如何在組織中運用Political power去改變人，管理衝突，解決組織問題。
後面菲姐講到如何當一個領導人，講實話，大概就是大家平常讀管理讀物會理解到的，但是因為她曾經領導過如此龐大的一個組織，聽來格外有感覺。她認為領導者就是要去面對挑戰，接受變革組織的艱鉅任務，這也是她用來勉勵我們這些MBA的話，她期許我們能夠走出我們的comfort zone，對組織或是社會產生正面的影響，改變我們認為該改變的地方，聽到這我還真是有點感動，感覺很有使命感。此外，她認為領導者還要具備發掘他人潛力以及能力的特質，這也是中國人常講的伯樂，我也認為一個人如果有發掘別人潛力以及替他人找尋機會的能力時，他也離當一個領導者不遠了，底下的人必定相當心悅誠服。

最後，她提到一個領導者最重要的就是誠信(Integrity) ，美國人在接連發生安隆案以及世界通訊作假帳的企業醜聞後，越來越重視CEO或是領導人的誠信問題，也對商學院在倫理道德的教育上要求更高（因為安隆的CEO還是COO就是Harvard的MBA），加上最近一個美國很大的healthare集團UnitedHealth 的CEO下臺，因為之前簽訂相當秘密不公開的合約，他居然可以領走大約價值美金11億元的股票選擇權等好處，而他下台還是因為濫用股票選擇權違法的關係(詳註解)，不是退休才離職的，因此，美國現在非常重視領導者誠信的問題。

演講末端當然就是Q&A的時候了，如同前述，菲姐相當有耐性，而且不亂回答，不愧是歷經大風大浪的，也是我們在經理人溝通這門課中學習如何presentation的最好教材，剛好今天也有去參加McKinsey(麥肯錫顧問公司)教授如何簡報的seminar，作個呼應，晚點分享簡報的一些注意事項。成功的handle Q&A才是一個簡報的完美句點，而菲姐在繼續強調變革、正面影響、以及誠信中，完美的結束她的演講。

會後，跑去買了本書給她簽名，真是相當緊張，哈，能夠見到國際級的大人物真是值回來這唸MBA的票價了…無庸置疑，不管菲姐改變HP成功或是失敗，她真的是一個推銷高手，相當具有說服力，這也是當領導者要能展現的；經過這次演講，我也開始期待下面的speaker，我也開始感受到來唸MBA是值得的，這些國際級的leader不是關在台灣碰得到的，反觀台灣還在持續內耗，真是相當令人擔心…

[註] 股票選擇權 (Stock options): 這東西給你在未來某個時間點以現在合約議定的價格買公司的股票，公司通常利用這個工具刺激經理人好好工作，因為只要公司營運良好，穩定成長，未來股價就會漲，經理人手中的股票選擇權就有價值。如果你是經理人，當然希望現在合約議定的價格越低越好，以後漲上去獲利空間才大，但是合約議定的價格通常是依訂約前比如說前三十日的平均價為合約的議定價格，無法操弄太過火；而有些奸詐的人，就想到一種叫”backdate”的方法，就是在合約上造假，把訂約日往回訂到很久之前當股價還很低時，藉此圖利經理人，這也是UnitedHealth的CEO目前被指控的罪名。

2006-09-18T01:07:00.000-04:00

同學...

很多的學歷都很屌.我來MIT Sloan之後,發現其實同學在以前的工作上,比較沒有所謂的大型投資銀行(ex. Goldman, Morgan Stanley)或是顧問公司(ex.McKinsey, BCG, Bain)背景的,這些人數都不多,可是很多人的學歷真的是很恐怖,一堆under在Harvard, Princeton, Stanford, MIT等名校唸的,而前幾天在翻Student book時,發現一個大概是我目前看過最誇張的學歷的,這人有兩個Harvard的學士學位外加Stanford兩個碩士學位,現在再加上MIT MBA,等於有五個名校的學位,重點是他2002年大學才畢業...真的是太猛了,我就跟另一個台灣同學開玩笑,他大概想Harvard Stanford都有學位了,就跑來申請個Sloan拿MIT的學位,等於美國最強的幾個學校他都是校友了...哈

Anyway,人外有人,真的是不出來不知道自己眼界之狹小.

2006-09-17T13:07:00.000-04:00

開學

好久沒有寫文章了,實在是因為最近真的很忙,暑假pre-term跟orientation就聽學長姐說過開學後每天只有五個小時睡覺時間(including weekend),現在總算體會到.

一天的行程大概就是早上七點起床,八點半開始上課,中午吃個飯,也沒多久時間休息,馬上在下午兩點上課前先在一點時來個team meeting,討論隔天要交的功課或是上課要討論的case,上完課也是不得閒,有時繼續team meeting,有時處裡些私人的事(ex. 跟bank吵信用卡的事 or 去超市買生活必需品),回到家吃個晚餐又馬上開始study,一唸又是到凌晨兩點多才睡.

而本週又穿插一些parties,不去好像我很不愛social,所以挑了幾次去參加.其實我哪不愛出去玩,而是我個人覺得成績也很重要呀,上課搶發言不事先準備哪講得出東西來?偏偏以後想走investment banking or consulting, straight A(科科都拿A)變成是很重要的事,而這對國際學生(英文非母語)又是難度更高的任務,因為我們看書跟看case沒有老美快,所以要花更多心力準備,而在自己擅長的科目,如 finance, accounting, economics, quantitative analysis等,要準備的更完善爭取好成績.

“Work hard, play hard”,很多人很喜歡拿這句motto來顯示自己好像很會玩又很會唸書,但是在美國這,我自認我沒辦法辦到這樣,頂多”Study hard, play modestly”,老美可以這樣是因為英文是她們的母語,我在台灣還不是唸書玩樂都可兼顧,但是語言總是有著無形的障礙,你可以練到near-native,但是要跟native一樣,其實並沒有很容易,有興趣的來唸MBA就知道,你可能在台灣自認ICRT都聽得懂,電影影集也是看得嚇嚇叫,但來這後,美國這裡的人除了說話速度大概是1.5~2倍之外,外加各地來的怪腔調,讓我開始覺得我英文真是不夠等級.

總之每個人需求不同,目標也不同,像我就覺得跟老美混就功能性來講等於是沒屁用,我的focus並不是在美國,大家也沒有共同的生活經驗或是背景,能聊的也是很膚淺,偶爾學她們一起裝裝high,實際上根本無法深交到變成真的好朋友,等到第三週開始功課更忙後,可以預期大家就是換教室時說聲”Hi, how are you, Terence?” or “What’s up, Terence?” 就不見人影,哈

學姊有講過,再不久就可以發現亞洲人就慢慢的不會去party,我覺得不是亞洲人孤僻,而是課業真的很繁重,加上參加老美的party根本到最後還不是跟亞洲人聊天,那就自己亞洲人聚聚就好了,何必為了勉強塑造成自己好像很會玩很會social而硬要去參加老美的party?

當週末要找人逛超市時,你會找誰?我第一個想到的絕對不是老美.

2006-08-30T23:17:00.000-04:00

Case Study

這幾天orientation(對新生的介紹活動),行程超級緊湊,一直上課,下課還要跟老外同學social,講實話真的蠻累的,跟Eric講這情形,發現他也感覺差不多,我們兩個都變得有點不太想開口說話,哈…

今天主要的行程是待在學校裡討論Cases(有別於昨天到Boston郊區的Warren Center參加一堆野外活動,這部分有空再寫),其實看cases還蠻有趣的,可以從中了解很多新的知識以及新的訊息,不時也會看到自己熟悉的topics,讀來就更有感覺.

整天有三個不同時空環境的case在討論,但是其宗旨是一樣的,都是討論道德(Ethic)層面的東西,雖然前面我說看case有趣,但是我個人認為討論ethical issue就真的是很沒意義了.舉兩個寫寫好了…

Case I: 這事實上不是個case,而是多條有關公司作假帳,或是投資銀行妨礙司法調查等的新聞,討論business and law的關係,投資銀行的新聞就是講有關於CSFB(瑞士信貸第一波士頓,聽說改回叫CS了..)的前明星投資銀行家—法蘭克.奎特隆(Frank Quattrone),在政府展開調查CSFB前,發email要求員工銷毀相關資料,這在美國是違法的,妨礙司法調查(可以看看華爾街牛肉場這本書,裡面有講到這個人,因為作者曾經跟奎特隆共事過);而其他還有世界通訊(WorldCom)作假帳,投資銀行Saloman Brothers違法競標政府公債,以及日本大和銀行紐約分行未誠實揭露虧損的新聞.都是有關商業道德的問題,雖然以前看書就看過這些相關的消息,但這部分我還可以接受,至少了解到底怎樣的行為在美國是不能被接受的,Case II我就真的有點厭惡了.

Case II: The Parable of Sadhu(印度聖人).這是講Morgan Stanley的一位投資銀行家遠赴喜馬拉雅山攻頂,路途上碰到一位瀕死的Sadhu,當下不管三七二十一,繼續他的攻頂目標,而未理會這位瀕死的人,後來他思考這似乎是個很嚴重的道德困境,到底他是該繼續完成”個人”的目標攻頂(畢竟花了一堆錢跟時間準備),還是該以人命為重,分享裝備糧食給這位瀕死的人,並且護送他下山.從這個case開始我就不是很有興趣,大家課堂上也是討論的亂七八糟,我能理解,這種牽涉個人價值觀的東西根本無法討論,大家七嘴八舌,你也無法說誰對誰錯,更不用說有些同學很煩,只想講自己的,或是只是想舉手發言讓老師記得他而已,發言內容完全跟老師問的牛頭不對馬嘴,看了真的很煩,想說,老美真的只是敢講,quality我可真的不是很敢領教.舉例來說,老師下課前,問了一個問題”有時候,case無法有確切的結論,你們會滿意的接受這個狀況走出教室嗎”,一個整堂課一直舉手卻沒被點到的同學,在此時總算被點到了,他說”就這個case來說,領導很重要,要是有人在team裡面可以強勢決定要救這個Sadhu…blah blah”,我當場傻眼,心想”你在說什麼狗屁呀”,完全風馬牛不相及…這讓我真的更覺得這些討論真的是很無意義. It was totally a waste of our time.希望這種情形以後不要常發生,要不然我真的覺得討論case會變成很無意義的事.

2006-08-28T20:06:00.000-04:00

Verizon Sucks!!!!!!

已經一個多禮拜沒有寫文章了,講實話還真的蠻忙的,每天的pre-term加上一些有的沒活動,讓我已經開始感受到MBA生活的緊湊以及忙碌.

不過今天想要寫的是Verison這家爛到不行的手機公司.

本人於8月9號就向該公司的sales representative申請手機,按照她要求的form填寫完,email回去,音訊全無了兩天,我主動向她詢問,她才跟我回覆,說我沒有給她信用卡後面的security code (the form she gave me didn’t even ask for this information!!),而這只是一連串狗屁的開始.

好,本著台灣人與人為善的本性,我乖乖的填寫好code馬上當天回給她,這下好了,馬上auto reply my email,她人放假去了,現在無法處理申請文件,我氣急敗壞的打給她也只是得到語音留言冷漠的回應”I am currently on vacation and will not be in the office until August xxx”, what the hxxl….我不死心在寫了封email,總算她不知道在哪個第三世界國家找到網路回我信,說我”all set”,我還以為就此可安心,她的職務代理人應該會處理我的application.

孰料,在我癡癡的等近兩週後,我還是沒拿到我的手機(正常流程是她會用Fedex寄手機給我),寫信她都沒回信,只有auto reply的email說她8/23會回來…等她回來後,我寫信她也不回,馬上打電話給她,居然這時候才跟我說我的信用卡在processing有問題!!! Man, 這是美國人的system,沒有職務代理人!!!!我早就file my application, processing有問題沒有人寫信跟我說,我留email留假的就是了.

她說我的mailing address 跟billing address不一樣(when I applied for my cell phone, I did not have debit or credit card issued by US bank and I had to use my credit card issued in Taiwan, so the addresses between where I live now and where I live in Taiwan are different),所以processing有問題,我當場差點沒被氣死,當初application form又沒寫明兩者要一樣,再者,有問題居然整整近兩週沒有人跟我說,這就是世界強權U.S.A.,沒有”職務代理人”這種東西,就是老娘我on vacation,我的clients就該死要等我放完假再說.

好,耐住我最後的性子把我後來拿到的debit card number給她重新processing,並且set up deadline,說我週一一定拿到,這傢伙還一直信誓旦旦說一定會,她會用Fedex的隔夜寄送服務,費用由公司吸收,這下我還以為一切總算搞定.

奈何世事難料(安泰比較好…),今天(Monday),居然email給我要我fax我的ID給她!!!!!!!我真的是當場從orientation愉悅的心情變成怒不可遏,真是莫名其妙,我氣的不是公司跟我要東要西,而是為什麼不能一次搞定,非得要這樣back and forth好幾百遍,這就是美國嗎??我實在不想客氣下去,fax完我的passport copy,我寫信跟她講明” Lady, this is the last time I give you my personal information. No more request! I will definitely take Verizon as case study materials when I become a professor and let my students know what an “amazing” company you are.” 信中好幾次我都想直接打”fuxxing company”之類的話(沒辦法,英文不好,髒話最會),還是忍下來.最後跟她說好deadline,再不行我要換其他家辦了.(我為何忍那麼久?是因為Verizon跟MIT有合作,學生有通話費的discount plan,保證金(deposit)又只需要押一般外面辦的30%,然後在MIT buildings裡又是收訊最好的)

在美國遇到很多鳥事,感覺這裡的人不會變通,沒有效率,可是,這國家居然是世界強權!我也常常跟台灣的同學講,這裡真的是美國嗎??這個國家到底是怎麼強的?台灣人多加油吧,希望我們能夠早日成為主流國家,憑我們的幹勁跟努力,實在沒道理輸這樣的公司,這樣的國家…

2006-08-20T22:31:00.000-04:00

Super88 + 大中華超市=悲慘之旅

延續之前沒寫完的超市之旅.

這次因為買的比較節制,所以大家還有時間在那邊照相.想到上週去Super88,真的是惡夢一場,也讓我體會到買車真有其必要性,雖然學長姐認為"買車非必要,有車是享受"...當天很興奮的跑去傳說已久的"超級八八",這也是我第一次搭地鐵搭這麼遠,途經美麗的Charles River跟沿途看不完的BU buildings,總算抵達.看到一堆中國式的食物讓我感動的快掉下眼淚了(請體諒一個吃Au Bon Pain當早午晚餐的留學生的心情),盡情的搜括金蘭醬油,工研醋,康寶濃湯,豆漿等等,也亂買了鍋碗瓢盆,觸目所及,只要自以為會用到的東西,全部收進推車裡,連果汁,水,牛奶,橄欖油都買,好像Super88明天就會不見一樣,等到我們回過神來,每個人幾乎推車都是滿滿的,頓時才領悟:我們沒有車,這是要怎樣提回家...

帶著忐忑不安的心,推著車子前去結帳,看著收銀員一樣一樣的過讀碼機,我的不安也隨之增高..”奇怪,我有買番茄醬?這我何時會用到?””鍋鏟?我並不打算炒菜說…”就這樣,買了14X美金的東西,總共裝了將近20袋的物品….出了超市門口,看著所有來買東西的顧客快快樂樂的上了自用轎車,我們幾個可憐蟲卻只能悽涼的前往地鐵站擠地鐵,幸好Green Line人不多位置讓我們坐,好歹喘幾口氣,到了換線的Park Street,幾個人實在累到受不了了,乾脆直接東西放在地上,人也跟著蹲在地上(因為一手都拿將近10袋東西,若放手再拿起來大概要花一分多鐘把所以袋子搞到地位,那時電車也走了),路人都投以奇特的眼光,本來華人黑頭髮就已經引人側目,現在我們這一群又活像難民似的大採購,還蹲在路邊,大概部會有人會想到我們是念Business School的…哈哈

在回MIT的Red Line上,人特多,我們沒得坐,每個人都是以無比的耐力在等待Kendall/MIT這站到,強忍著手快斷的痛楚,還要跟同學打氣”成功的彼岸就快到了,撐下去!”,這痛苦大概僅次於申請B-School吧…到站後,我獨自一人拎著不知n百公斤的東西回apartment,路上走走停停,氣喘如牛,真的是”世界上最遠的距離,就是出地鐵站看到自己公寓後,卻一直走不到..”路上一個黑人看到我,對我微微笑,跟我說”How are you today?”,我笑笑的說”I am (fxxxing) great”(括弧為內心最深沉的吶喊),其實我真的差一口氣就要掛點了,健身這麼久了,也沒這麼累過,也還好我有持續work-out,要不然可能在出地鐵站就躺在那邊了….

總之,這幾次的shopping旅程實在是令人難忘,昨天殺Chinatown也是不知不覺就買一堆,Eric還用Claire買的水桶裝了一堆東西(詳見照片),我們活像剛登陸的偷渡客,一樣的在各條地鐵線上被人側目…well,這就是留學生的生活啦,也是沒有車的學生的生活,一切都是這麼的不便,希望之後的生活不要像照片一樣,是慘綠色的…

2006-08-16T21:24:00.000-04:00

Negotiation: Lost in Taiwan

這是在Workshop結束前的一個極短case,大概跟一篇BusinessWeek的文章一樣短.Case內容主要是在說一位擁有歐洲一流學府MS/MBA dual degree的跨國公司的Sales,在加入公司後,為了擴展該公司於遠東市場的營運暨向公司證明她是個capable的人,到台灣做生意並希望盡快close deal.然而,世事難料,事與願違,她沒想到台灣人做事是希望建立長久良好的關係,而非短期的利益交換(well,我覺得這跟時下台灣產業界的狀況似乎不那麼類似...也因此我認為這個case應該已經outdated了).

兩年內三次的meetings,逐漸的讓這位sales不耐煩並且無法理解為什麼台灣遲遲不肯簽約(again,這真的不像台灣人呀~~拖兩年的談判還真不像我知道的台灣人),最後,她在第三次meeting講了些令人不悅的話,理所當然的,就丟了deal啦~~不過,我是懶得寫這個case的分析..哈..因為不重要..:P

整個課堂所獲得的一些感覺我比較care.難得剛來就看到跟自己國家有關的case,覺得還不賴,當然在分組討論也就被認為是主要的貢獻者(main contributor),組員都以你的意見為意見(廢話!我是台灣人...),結果,上台present的也是我........well, anyway,每組有台灣人的都被推上火線去present啦,沒有台灣人的就推亞洲人,ex.日本人,中國人,等等...還真是好玩,亞洲的case就理所當然認為要由亞洲人上去^^

只是,在某組present的時候,該位present的人講了讓我覺得不是很適當的話.Present的是一位中國來Sloan的教授,主要只是在這做些研究上些課,為期一學期而已,他在present的時候,講說" My team members think that I am from China and I am the expert in this issue of Taiwan. I have to say that I am not the expert, although TAIWAN IS PART OF CHINA." 我個人認為在有台灣人的場合,既然大家都是來求學的,來建立關係的,最好不要觸碰這種敏感問題,就算支持統一的人,聽到這種話也會覺得很鳥,感覺當場矮化台灣人,我比較驚訝的是在中國已經是身為教授的人了,講話還不知所進退,連我旁邊的日本人都在"Woooooo~~"了,還問我感覺如何,我表面上說沒關係,心理暗自OS"Yeah, Man, PART MY ASS!"當場身為case主角的興奮感都沒了.

而這個case也讓我擔心會否外國人都以為台灣人做生意都這樣龜毛,拖拖拉拉,而有負面印象.因此大家在coffee break的時候,台灣人甚至日本人都再三強調,我們並沒有這樣了,這是很oudated的case了,"please do business with us!".哈哈.

總之,這個case讓我在這陌生的環境得到一點家鄉一點自己國家的感覺,出門在外,才知道月是故鄉圓,特地照了夜景來伴我度過這漫漫長夜..."Are you lonesome tonight?"

2006-08-16T00:50:00.000-04:00

Summer Reception

今天Sloan辦了一場在Boston downtown的event,they called it "summer reception",把Sloan畢業的校友,current students, and incoming students集合起來,在Cottonwood Cafe聚會. 講實話,這event提供的食物跟飲料,令人不敢領教,sucks,實在有辱我們繳了一年一百萬多萬學費的等級,但是也因為這樣,大家的focus全在嘰哩呱啦的東扯西聊...(好吧,我就假設學校真是如此的機關算盡,別有用心,讓大家能聊更多天...)

以前看酪梨壽司的blog,還無法體會大拜拜的真諦,但是自從申請學校後,參加數不盡的school events, 申請上又參加了McKinsey的說明會,Sloan的welcome weekend,加上來學校後每天的聚會,大家似乎都一直從事同樣的事情,問同樣的問題,有點厭煩.見面一定是用力的握手,"Hi, I am Terence, and you?", then, "What did you do?" "Where are you from?" "Do you like Boston?" "What's your post-MBA goal?"等等的制式問題,Sloan算是相當小的community了,都如此令人fed up,難怪惠蘭在Wharton會直呼"exhausted",真難想像一個event如果有800個學生參加,100個問我同樣的"Where r u from?",我大概會想貼一張紙在頭上"I am from TAIWAN!"

不過這個event也是有其正面意義,一方面讓人一直狂講英文,一方面就是多認識人,或許我們跟白人還是只能成為點頭之交,但是跟日本人以及其他亞洲來的,感覺就是可以有比較緊密的關係,而我又特別喜歡跟日本人聊天抬槓,因為從小受日本文化影響頗深,她們也很訝異我為何對日本的文化,歌星,地理等等如此熟悉,聊起來也就特別開心^^我甚至興起去找日本Investment Banking的工作的念頭..哈..有位人也很nice的日本人曾在日本Merrill Lynch做八年,又跳到Lehman Brothers,已經是個VP了,卻還是很像原宿的fashion boy...也許可以多多跟他問問日本IB的狀況.

Anyway,這就是B-school,不斷的networking,不斷的social,希望我能早日發展出問問不同問題的能力,而不是只能問"您打那兒來?"被問的人很煩,問的人更是只能用麻木不仁來形容了...

(The pic includes some Japanese and Taiwanese in Sloan..they are all nice, friendly, and intelligent people^^)

2006-08-14T00:01:00.000-04:00

又一個充實的日子...

Today, tax-free!!!其實昨天就已經是tax-free的日子,在美國,額外加的稅真的很令人心痛,動不動買個東西就被打稅,而麻州有個好事,就是會有tax-free的weekend,週六以及今日,就是免稅的年度盛事XD...(不過像買車子是沒這好事兒的,要不然就賺翻了...)

早上跟Cornell的Michael約好(跟他是在傷心咖啡店認識的,真的是一個相當friendly & nice的人,不辭辛勞帶我們這群剛到Boston的菜鳥出去玩,實在非常感恩),與Claire殺去IKEA,果然人山人海,大家都趁這時大買單價高的家俱類物品.這次採買依然不例外,又是秋風掃落葉般的狂掃餐桌,椅子,懶人椅,盤子,餐具等等,重點是,Michael找到他夢寐以求的"通馬桶用具",詳見照片XD...相當熱門的商品,我跟Claire搶到最後兩支...欣喜若狂...^^ 這次多虧有車,雖然一樣塞暴了車子,至少有車讓我們省去很多麻煩...再次感謝Michael.

下午,回家東西才剛放好,又找了Jerry & Eric一起,大家去Chinatown吃台灣小炒(菜量並不小..XD),雪菜百葉,紅燒豆腐,五更腸旺...etc.,在台灣唾手可得的菜餚,在這卻像稀世珍餚一樣令人感動...Michael照例給了我們在Boston生活上的建議,緊接著又跑去有名的"金門超市"(Kam Man Market),據說是香港人開的,大歸大,可惜我們太晚到,要不然真的好多台灣,香港以及日本的東西,真買下去大概又是無止無盡吧,隨便抓了包無尾熊餅乾,幾罐茶,又匆匆踏上歸途.

最後,結束我們tax-free day之旅的是台灣人的名物--珍珠奶茶,回到在Boston University附近的華人超市Super88,我們在那啜飲著珍奶,天南地北的聊找工作,聊MBA生活...縱使見面沒多久,大家已經像老友一般談天說地,很希望時光就停留在這一刻,不要讓我們面對如地獄般的MIT生涯..哈...

今天的天氣依舊晴朗,Charles river依舊物景優美,令人喟嘆,不同的是,我們又連結起台灣學生之間的一座橋樑,希望這座橋樑,能像跨過河的Harvard Bridge一樣,帶領我們前往美麗的未來,成功的彼岸. Thank you again for helping us, Michael.

2006-08-13T09:12:00.000-04:00

What a Day!

昨天,大概是來MIT後最累的一天, although it was Saturday! 雖然沒了case要讀,卻要處理更多的瑣事.

早上六點起床,匆匆的從飯店check-out,到對面的Dunkin' Donuts抓了個croissant加egg & cheese,配上個Large hot Chocolate,在七點準時到達我的公寓,等我那該死的mattress;老美做事真是令人不解,約個時間送床墊似乎很難,一定要早上,還要7-11之間,根本無法約個更確切的時間,也因為這樣,害我miss第一次的遞送,這次幸好我及時趕到,居然真的在7:20送到,我要是在hotel多賴個半小時床,大概又要掛點了...

好啦,既然他這麼早就送達,我就開始整理從台灣帶來一直沒時間弄的行李,順便打掃了一下,組合組合我的床架,舖舖床單,呼,總算有家的樣子...下一刻卻依然不得閒,又衝去MIT Coop買了好幾個垃圾桶...then...孤單的在food court吃了份炒麵,又得趕回公寓拿我moving sale買的傳真機外加洗衣籃...

下午,又在公寓癡癡的等我的cable guy,等了許久,不耐煩打電話問安排的Comcast,結果兩分鐘後就到了,哈,希望美國服務業的品質不是因為要有人罵才會進步~裝好了cable,我也有internet可以用了..(再次感謝後來與我MSN搞定網路設定連接的姚又文小姐,讓我不用再偷用人家的wireless..:P)

原以為所有事已經差不多接近完成,沒想到到Boston downtown的華人超市Super88才是今天的重頭戲.本以為只是去超市晃晃,沒有特別想買的,結果到了才發現完全不是那麼一回事... (to be continued)

(The pic is the TV, cable line, setup box, and cable modem in my living room...what a disaster..)

2006-08-13T07:16:00.000-04:00

這不是我第一次使用blog,但卻是第一次想好好的紀錄留學生活.從小到大生活在台灣,食衣住行育樂,一切都是那麼的自然方便,從來也不會去心存感恩,也總是將身邊親人朋友當作理所當然的存在...直到到了Boston,才明瞭這樣的生活方式是天賜的恩典;美國真的是一個很不方便的國家,even in Boston,也是要到哪買啥都需要花很多時間以及事前計畫路線,讓我開始體會到留學生的生活真的是很不方便.

但也因為這樣的生活跟機會,讓我遇到了MIT Sloan and Harvard Business School的MBA這群好友. 在異鄉孤獨的夜晚,是他們陪我在歡笑中度過,在我為了房事忙近忙出昏頭轉向之際,是她們不辭辛勞遠從20分鐘路程遠的S&P宿舍跑來幫我搬家俱...種種都讓我感覺,出來留學,真的是一個很好的抉擇,我還無法justify how much knowledge I could get out of B-school,但是認識這群朋友,讓我覺得這一切都很值得了.

照片是我公寓的view,這樣美好的風景也算是異地獨自生活的小小慰藉吧~